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Conseil en Organisation & Transformation

PEPS Consultants accompagne les organisations dans la mise en oeuvre de stratégie de transformation, l’alignement des organisations et la digitalisation des métiers.

Elle accompagne aussi ses clients dans le pilotage de projets métier et Systèmes d’information et dans la conduite du changement qui en découle.

Prendre des notes

Stratégie de transformation, digitalisation et alignement des organisations

Stratégie de transformation, digitalisation et alignement des organisations

Stratégie de transformation, digitalisation et alignement des organisations

PEPS Consultants accompagne ses clients dans la mise en oeuvre de leur stratégie à court/moyen terme en travaillant en co-construction dans une démarche de diagnostic et de schéma directeur. 

 

Un diagnostic  permet de faire un état des lieux et d’identifier le champ des possibles en matière d’évolution. Dès lors, la définition d’une feuille de route avec les contraintes et obligations associées prend la forme d'un schéma directeur permettant d’anticiper les difficultés rencontrées et de mettre en oeuvre des leviers managériaux et de conduite du changement en stimulant l’intelligence collective de la population concernée.

Qu’il s’agisse d’une stratégie de croissance, de performance, d’innovation ou de diversification, les fondamentaux de mise en oeuvre des choix stratégiques restent les mêmes. PEPS Consultants, au travers de l’expérience de ses experts, vous aide à les cercler et les appliquer en co-construction avec vos équipes.

Business Case

Mise en oeuvre de la stratégie définie, PMT, schéma directeur 

Recherche de synergies

Lisibilité des structures et gouvernance

Digitalisation et Communication

Déclinaison opérationnelle 

Adéquation des moyens Accompagnement à la mise en oeuvre

Pilotage de projets

&

 Conduite du changement

Pilotage de projets Métier et Système d’information et conduite du changement

PEPS Consultants accompagne ses clients dans la mise en oeuvre de projets Système d’Information (SI), tant au niveau de la redéfinition des processus métier que de l’alignement avec le SI Cible.

 

La valeur ajoutée du cabinet réside tant dans l’expertise de pilotage de l'implémentation de progiciel de gestion d’entreprise que dans la déclinaison des leviers de conduites de changement à mettre en oeuvre auprès de la population concernée.

Suivi des plans d'action et des réalisations (livrables)

Étude d'opportunité et cadrage

Accompagnement au changement

Gestion de projet et programmes complexes

Aide au choix (RFI, RFP)

Formations spécifiques

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